公开大会上讲话时的中庸之术

昨晚参加了分行举行07-11新入行大学生员工的座谈会，这次座谈会由分行行长主持，陪同参加的还有分行的其他三位副行长以及各个部门的主任和各个营业网点的负责人。这次座谈会的主要对象则是从07年入行的48位新员工！

座谈会的第二项是新员工的自我发言时间，在这一个小时的自由发言环节，大家都积极投入、踊跃发言，并且到了最后一发不可收拾，如果不控制人数，则会导致会议可以无限期延长。

在这个自由发言的过程中，有即兴演讲的，也有有备而来的，但在这个发言的工程中，在听到其他同事的发言以及对我自己发言的比较后，我总结了下，讲话还是需要一点中庸技巧的。

在这种有领导参与的场合，员工说话，应当无时无刻不记得赞扬和感谢领导的英明和栽培。与其说这样的话是对领导的讨好，那还不如说这是自我谦让的表现。一个人如果处处把功劳和利益归功于自己的话，那这个人就太过自私了，所以在这样的公开场合说话时，把功劳和利益领导化、同事化，领导和同事才不会觉得你是一个自私自利的人，反而觉得你谦虚礼让，是一个好员工，一个好同事。

当你起身发言时，你就代表了你所在的机构，你所发言内容的好坏也会决定你领导的面子。如果你在发言时过于强调自我，毫无团队和领导，那可能会被其他人活着其他领导误读成你所在行的领导不行。

如果你所言不仅仅强调过我，还有一些话是含有对领导不敬或不满，那则更加让人觉得你的领导无能。

所以在这样的场合，切忌讲话的艺术性。能够说我们的时候，就不要用“我”，能够提到领导好的时候就尽量提提领导的好，谢谢领导的栽培。

我们常在奥斯卡或者其他的电影颁奖典礼上，看到获奖演员的第一句话就是“谢谢XXTV、谢谢XX剧组，谢谢XX导演，谢谢家人、谢谢关心我的朋友。。。”

同样，在有领导的场合，我们虽不必过于强调太多的谢谢，但我们也可以见缝插针，合理借用谢谢。

比如，在介绍自己一路成长时，可以插入是在某某领导的关怀和帮助下，才有进步，还可以插入具体事例，加以佐证，这些可以是领导的一句话，或者领导的一种信任等。

同样，在表扬别人时最好是点名道姓，在评论不足时，则可一带而过。

这或许就是中国人的中庸之道！